Euromeccanica sceglie il Team KValue e BOARD per migliorare le performance

Euromeccanica sceglie KValue per implementare BOARD, piattaforma All-in-one di BI e CPM. Migliorare i processi di misurazione delle performance: è questo l’obiettivo che ha portato l’azienda a intraprendere la strada verso l’adozione di questa piattaforma di Decision Making, che consente di avere una visione unica delle perfomance in modo semplice ed efficace.

L'azienda

Euromeccanica è un’azienda leader nel settore dello stampaggio della lamiera per l’automotive. Nata negli anni ’70, è cresciuta sviluppando il suo know-how per la progettazione e produzione delle attrezzature metalliche fino a ottenere importanti riconoscimenti anche a livello internazionale.

Il progetto

Euromeccanica ha sempre dimostrato una forte propensione verso l’innovazione, soprattutto per massimizzare la gestione interna delle risorse e migliorare il processo produttivo. A fianco degli importanti investimenti sostenuti in ambito Industria 4.0, è nata l’esigenza di migliorare i processi di misurazione delle performance, per poter raggiungere ancora più velocemente nuovi ambiziosi traguardi: la scelta è ricaduta su KValue che, grazie alle competenze trasversali ed alla capacità integrativa end-to-end, ha sviluppato e digitalizzato, tramite BOARD (piattaforma in grado di coniugare strumenti di BI, CPM e Analytics), il processo di analisi delle performance, budgeting e forecasting per dare al Management strumenti di controllo sempre più efficienti.

La digitalizzazione e automazione dei processi è una grande opportunità di progresso e innovazione che Euromeccanica ha colto per perseguire il suo obiettivo di continuo miglioramento. Le funzionalità di BOARD hanno permesso di attingere ai dati di diverse fonti e dipartimenti ottenendo una <>visione interna unificata, completa e dettagliata delle prestazioni aziendali, dove i KPI d’efficienza possono essere consultati in tempo reale. Per questo scopo, è stata sviluppata una dashboard dinamica e interattiva dove i dati produttivi - ottenuti canalizzando i dati provenienti da MES ed ERP - sono esposti in maniera aggregata e significativa, attraverso indici di efficienza studiati ed elaborati ad-hoc.

I livelli di controllo offerti dalla Business Intelligence spaziano dall’osservazione dei singoli dipartimenti alle singole macchine permettendo il calcolo di KPI altrimenti non visibili. Un esempio su tutti: il progetto di sviluppo dell’indice di analisi OEE ha permesso un notevole incremento delle potenzialità di controllo e decisione, aiutando inoltre l’identificazione delle inefficienze aziendali.

Obiettivi raggiunti