FAMI: un unico strumento a supporto del business

L’azienda

Fondata a Rosà (VI) nel 1929, Fami S.r.l. rappresenta un importante punto di riferimento nel panorama dell’arredamento industriale e dell’allestimento di veicoli commerciali.

Vantando più di 90 anni di storia, l’azienda non ha mai smesso di crescere, ideare e sperimentare nuovi prodotti per rispondere alle esigenze del mercato nel segno dell’innovazione e della sostenibilità.

Il progetto

La continua attenzione alla trasformazione e il desiderio di digitalizzazione hanno portato Fabio Vivian, amministratore delegato della società, a scegliere di adottare Board (la Piattaforma di Enterprise Planning) come strumento di monitoraggio a 360° delle performance aziendali.

La possibilità di digitalizzare ed unificare in un’unica piattaforma processi e reportistiche di analisi riferite a diverse aree aziendali è stata la ragione principale che ha guidato la scelta dell’applicativo, con l’obiettivo finale di poter gestire l’intero controllo di gestione su Board.

Grazie alla consulenza specialistica di KValue S.r.l., l’azienda si è dotata di uno strumento studiato ad hoc per il controllo di gestione, partendo dalla digitalizzazione delle reportistiche finanziare e all’analisi delle vendite e della marginalità, e proseguendo con la digitalizzazione del processo di costificazione e pricing dei prodotti e delle reportistiche di analisi degli acquisti.

Le caratteristiche proprie di Board come BI, hanno permesso all’azienda di dotarsi di uno strumento in cui unificare le diverse reportistiche necessarie al controllo di gestione, grazie alla possibilità di importare e aggiornare in automatico dati provenienti da diverse fonti, riducendo così i tempi di raccolta dati ed eliminando, in questo modo, le attività a basso valore aggiunto che in passato venivano gestite manualmente.

Board, essendo inoltre un CPM dotato di un proprio database, ha permesso di digitalizzare i processi interni per l’elaborazione di report contabili riclassificati e per la costificazione dei prodotti, riducendo così le tempistiche di realizzazione degli output ed incrementando notevolmente il grado di controllo sull’andamento aziendale.

Le logiche sottostanti all’intero processo sono state accuratamente definite con il supporto dell’esperienza pluriennale di KValue, che ha saputo poi tradurle in un workflow guidato, semplice e intuitivo.

Gli obiettivi raggiunti

I principali obiettivi raggiunti:

I vantaggi ottenuti

I principali vantaggi ottenuti:

L’adozione di Board e la consulenza specialistica di KValue ci hanno permesso di integrare, in un unico ambiente, informazioni provenienti da diverse aree aziendali, agevolando l’attività di analisi delle performance e riducendo i tempi necessari all’elaborazione di report sempre aggiornati

Fabio Vivian, amministratore delegato

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