WMS

Nicoli: Implementazione WMS di gestione magazzino e spedizione

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+40%


Metri cubi spediti per settimana

+35%


Righe prelievo gestite dal magazzino

-50%


Movimentazione tra magazzini

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L'AZIENDA

Nicoli Srl da più di 30 anni è attiva nella filiera dei professionisti del verde, con una produzione di articoli di alta gamma per il settore florovivaistico. Nel corso degli anni è stata sviluppata una gamma sempre più ampia di articoli funzionali e di qualità, per rispondere in modo innovativo alle diverse esigenze del mercato.

I vasi in plastica vengono prodotti con una tecnologia all’avanguardia che abbina precisione e velocità, nel rispetto dell’ambiente.

Per poter assicurare un servizio puntuale e accurato di logistica efficiente e flessibile in linea con la qualità del prodotto finito Nicoli Srl ha scelto KValue come partner per l’implementazione del nuovo software di gestione del magazzino e della logistica.

"Offriamo ai nostri clienti un servizio altamente personalizzato, grazie all’esperienza maturata in ambito di lean operation, business process management e software development."

Francesco Maggio, CEO KValue

IL PROGETTO

Il processo di implementazione è partito da una sessione di analisi della durata di 1 mese in cui il Team di KValue ha mappato i principali flussi operativi legati alla gestione del magazzino e delle spedizioni.Ne è risultata una mappatura precisa che ha potuto cogliere le opportunità di miglioramento legate sia al nuovo software sia all’attuazione di logiche migliorative in ambito logistico.

Le fasi operative sono quindi iniziate alla fine del 2020 con le fasi preparatorie:

  • Miglioramento del processo di gestione dell’ordine cliente
  • Mappatura e classificazione di magazzini fisici e logici dell’azienda
  • Inventario fisico del materiale a magazzino
  • Installazione del software e parametrizzazione
  • Istruzione e formazione ai responsabili operativi

Il 01/01/2021 è iniziata la nuova fase operativa dell’azienda attraverso l’uso di un sistema WMS evoluto per la gestione delle principali fasi logistiche:

  • Prelievo per produzione
  • Stoccaggio da produzione
  • Prelievo / Picking
  • Trasferimenti interni tra magazzini
  • Pallettizzazione
  • Spedizione
  • Ottimizzazione delle ubicazioni e del riempimento dei magazzini

Successivamente alla fase implementativa e durante le prime giornate operative è stato svolto dal team di KValue un grosso lavoro di istruzione degli operatori e verifica del processo.

kvalue nicoli

Nell'arco di 4 settimane si è potuto notare un netto miglioramento delle performance di magazzino che ha portato una crescita del:

  • +40% dei metri cubi spediti per settimana
  • +35% delle righe prelievo gestite dal magazzino per settimana
  • -50% della movimentazione tra magazzini

Tutti questi dati sono stati elaborati e resi disponibili da un sistema di BI direttamente integrato con i software di fabbrica che espone i dati relativi ai periodi in forma semplice e intuitiva.

I dati esposti riguardano:

  • Produttività oraria
  • Carico di lavoro
  • Spedizioni programmate
  • Performance in ambito logistico
  • Efficienza della gestione delle ubicazioni a magazzino

Tutto questo per consentire al cliente di pianificare la forza lavoro sia in produzione che in area logistica in tutte le fasi operative dell'azienda a medio termine.

Questo progetto si inserisce in un più ampio percorso di profonda digitallizzazione dell'azienda Nicoli sviluppato in collaborazione con il nostro partner ST Srl che ha curato l'integrazione dei vari sistemi e la digitalizzazione della vendita B2B tramite la piattaforma di collaboration BQUADRO.

Grazie a questa piattaforma è stato implementato un ecommerce B2B con integrazione del gestionale, selettore di prodotto personalizzato, gestione delle anagrafiche dei clienti e sistema di tracciamento dell'ordine.

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